1月26日，全区供销社2013年度总结表彰大会在杭州凯豪大酒店召开。区政府赵文虎副区长出席会议并作重要讲话。区供销联社理事会主任、万丰集团董事长、总裁李成良作大会报告。会议由区供销联社党委书记冯建明主持。
会议通报表彰了在2013年度供销社改革发展中涌现出来的15个先进集体和143名先进个人，并对各类先进代表进行了颁奖，还对2013年度销售收入首超4亿元的临浦中心供销社授匾。
会议指出，2013年，系统上下牢牢把握“诚信经营，强化管理，稳健发展”的总基调，以开展“思想作风建设年、诚信万丰巩固年、重点项目推进年”“三个年”活动为抓手，做到一手抓为农服务、一手抓经济发展，两手抓、两手硬，各项工作保持平稳健康发展。全年全系统实现销售收入56.8亿元，利润5906万元，综合效益8893万元，继续保持了良好的经济运行态势。万丰集团荣列全国服务业500强341位、全国供销社系统百强16位、全省服务业百强38位。
会议强调，2014年是全面深化改革的开局之年，是党的群众路线教育实践活动的深化之年，也是实施第四轮预算目标管理、实现“十二五规划”的承上启下之年，做好全年各项工作意义深远。会议明确了2014年经济工作总体思路：以“深化社有企业改革，提升为农服务能力，努力推动供销合作事业创新发展”为主线，大胆探索经营模式创新、服务方式创新和体制机制创新，以改革促发展、以发展强服务，努力实现在全省乃至全国供销社系统“诚信经营第一、创新发展第一、创业环境第一”的目标。会议提出了2014 年经济发展主要预期目标：销售收入、利润和综合效益三项主要经济指标确保分别同比增长7%。
会上，赵文虎副区长对全区供销社2013年度的各项工作给予了高度评价，并对新一年的供销社改革发展提出了殷切希望和迫切要求。他说，过去的一年，全区供销社系统上下坚持一手抓为农服务，一手抓经济发展，两手抓两手硬，抓出了明显成效，抓出了萧山特色，主要体现在三个方面：一是思路清晰。思路决定出路。近几年来区供销联社步子稳主要是得益于发展思路和发展基调定得准。从2012年的“稳中求进、夯实后劲、健康发展”的总思路到去年的“诚信经营、强化管理、稳健发展”的总基调，再到今年的“深化改革、优化服务、创新发展”的总框架，既不折不扣地贯彻落实区委、区政府的“三农”工作要求，又坚持从供销社实际出发，超前谋划，引好路子。二是举措有力。不管是强化“三社建设”拓宽为农服务领域，还是“三个年”活动；不管是“项目开发三投三不投”、创新体制机制“三改革”，还是强化管理“两清”专项行动；不管是加强干部队伍建设“三讲教育”、严明廉洁纪律“三不准”，还是“三思三创”、“三干三比”大讨论活动，重点突出，举措有力，成效明显。三是风正劲足。会风反映作风。从在座的与会人员的精神状态和良好的会风就不难看出，系统上下精神风貌和精神斗志非常好，呈现风正劲足、心齐气顺的良好氛围，体现供销社干部职工是一支想干事、敢干事、干成事的队伍。
赵文虎指出，新的一年，系统上下要深刻认识供销社改革发展面临的新形势，按照十八届三中全会、中央农村工作会议和区委十四届六次全会提出的战略部署，紧紧围绕区政府“三农”工作大局，解放思想、改革创新，大胆探索为农服务和社有经济相互促进、联动发展的新路子。一是要争做全区服务三农的标杆。供销社作为为农服务的合作经济组织，要始终“姓农兴农不忘农”，不断创新为农服务的形式，提升为农服务的质量，在解决农民规模化、社会化服务上发挥重要作用。供销社网点遍布城乡，触角涉及一、二、三产，要延伸产业链，把供销社的业务范围从传统的供、销领域拓展到社会服务领域，在加快构建基层供销社、专业合作社、综合服务社等新型农业社会化服务体系上发挥重要作用。要加强农资服务和监管。积极发展农村庄稼医院、科技信息服务站，为农民提供测土配方施肥、农业技术推广、农业信息收集发布等个性化服务，延伸从农资供应到农业技术指导、金融互助、教育培训等“全方位、一站式”综合服务。当前，要及时组织好化肥、农药、农膜等农用物资的淡季储备、调运和市场供应，确保不误农时。要积极主动配合抓好冬季农资市场监管力度，严厉打击假冒伪劣农资坑农害农行为，切实保护农民利益，保障冬种生产顺利进行。要一如既往高度重视防汛物资储备和农药、渔药等投入品包装废弃物综合回收处理工作，在履行政府职能、确保农业安全上发挥重要作用。二是要争做全市供销社系统全面深化改革的样板。全面深化改革上有要求。党的十八届三中全会对全面深化改革提出了新要求，区委十四届六次全会和刚刚闭幕的区人代会都把改革提上了议事日程，有关部门对供销社改革给予了高度认同，上级供销社对萧山供销社改革也充满期待。全面深化改革供销社自身有基础。党委政府之所以看重供销社，并不是因为供销社有多少行政职能，而恰恰在于供销社是合作经济组织，在服务“三农”中能够更好地利用市场机制，发挥市场主体的优势和功能。在农村工作体系中，行政渠道已经很多，将来要有经济渠道，供销社要在这方面努力成为主渠道。要朝着这个大方向，按照经济组织的属性和要求，从体制机制上改革创新，真正建立一整套适应市场经济发展要求的制度体系，坚持用市场的、经济的办法和手段开展经营和服务，真正建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的运行机制。全面深化改革供销社有内容。关键是要以改革为总引擎，既要接上天线，坚决贯彻落实好区委部署的改革任务，确保在思想上、行动上与上级同频共振、高度一致；又要接地气，结合供销社实际，体现供销社的特色与亮点，坚持问题导向，突出重点领域关键环节改革，力求举措实、步子稳，着力解决影响和制约供销社科学发展的体制机制、商业模式创新、绩效考核、产业投向等突出矛盾和问题。全面深化改革供销社有经验。这些年，萧山供销社的探索实践，许多方面走在了全省乃至全国供销社系统的前列，特别是对于如何在市场经济条件下发展壮大合作经济，探索出了很好的路子，也为进一步深化改革积累了比较好的物质基础和经验。关键是要坚持改革项目化，突出改革责任制、路线图和时间表，改革计划深化细化具体化，提出一系列针对性、操作性强的改革举措，并明确进度要求，体现实在管用，切实做到有行动、有督查、有成效，尽早实现向改革要动力、要效率、要红利的目的。三是要争做全省供销社系统转型升级的龙头。围绕转型升级这条主线，坚定创新驱动发展新路，坚持增量优化和存量提升并举，着力提高经济发展的质量和效益，努力打造萧山供销经济“升级版”。围绕新型城市化和美丽乡村建设带来的新需求，加大传统产业改造提升和战略性新兴产业拓展的支持力度，特别是引进国家鼓励发展的导向型产业、朝阳产业、引领未来发展的新兴产业，协调推进内外贸、现代服务业、加工制造、金融投资、电子商务等多元产业发展，促进核心板块和主营业务进一步做大做强，既形成对发展的有力支撑，又培育出更多的产业强企和行业龙头。赵文虎强调，全面深化改革是一项复杂的系统工程，要牢牢把握改革方向，紧紧依靠强化管理和队伍建设，稳步有序推进。坚持以点带面，划出底线，控制风险，提高预警，稳健发展。做到干部队伍跟得紧，跟得上形势的发展要求；贴得上，健全与农民利益联结机制，把供销社基层组织延伸到农民身边，把贴心的服务送到田间地头；管得住，用制度管人，用流程管事，对党纪国法有敬畏心、对组织有感恩心；围得笼，围绕中心，服务大局，团结一致，步调一致，目标同向、上下同心、工作同步。
李成良代表联社理事会和集团董事会作了题为《深化社有企业改革 提升为农服务能力 努力推动供销合作事业创新发展》的工作报告。总结成绩不夸不赞、实事求是，分析问题不遮不掩，一针见血；科学提出了新一年工作的总体思路和预期目标，明确部署了新一年的六大深化改革路线图和工作任务，并对系统领导干部寄予了三点希望和要求，情真意切，言简意赅，是指导当前和今后一个时期供销社工作的纲领性文件。他说，回顾供销社一年来的工作，主要体现在“三力提升”上：为农服务能力得到提升，企业发展活力有所提升，干部队伍凝聚力明显提升，为农服务和社有经济实现了平稳发展。就新一年的主要工作和总体要求，李成良指出，要以深入贯彻落实党的十八届三中全会和中央农村工作会议精神为动力，以开展“改革创新年”活动为抓手，准确把握2104中央一号文件和区委、区政府关于“三农”工作的新要求，在顺应形势变化中把握工作的目标定位，找准工作的着力点和切入点，积极稳妥地推进供销社六个方面的改革：深化企业体制机制改革，深化企业内部股权流转改革，深化商业模式创新改革，深化融资互助服务改革，深化新一轮预算目标管理改革，深化干部选拔任用制度改革。
李成良强调，当前，供销社已处在发展的重要转折关头，进入增长速度换档期、转型升级关键期、深化改革攻坚期，为农服务和经济发展的阶段性特征更为明显，提升服务和发展内涵的要求更为迫切，干部职工的期待也更高更多。系统各级领导干部必须准确研判形势，正确看待自己，理性谋划未来。做到能谋善断、能干善治、能征善战、能识善任，不断推动各项工作落到实处、取得实效。全力争做改革的先锋。改革已经进入了深水区，牵一发而动全身，可能会触及到一些利益群体和固有的利益格局，甚至比触及灵魂还难。但是，再深的水我们也得趟，因为别无选择。系统各级领导干部特别是主要领导要牢固树立责任意识和大局意识，全面理解改革、积极支持改革、主动参与改革，争做改革的先锋，化解改革的阻力，形成改革的合力。要坚持改革的科学性、针对性与可操作性，增强改革的自觉性和紧迫性，处理好解放思想与实事求是的关系，整体推进与重点突破的关系，改革发展与和谐稳定的关系；既要胆子大，又要步子稳，坚持问题导向，按照项目化、责任制、时间表、路线图的要求，把改革发展的各项任务，一步一步地展开，一项一项地分解，一件一件地落实，一年一年地见效，确保各项工作责任到人、细化到事、明确到目标、具体到时间，使每一名干部都成为抓改革的主体、做改革的先锋，力争萧山供销社全面深化改革走在省市供销社系统前列。努力争做管理的能手。经营要诚信，管理要精明，管理就是生产力。从环强公司这一重大经济案件暴露出来的问题可以看出，从严管理干部和狠抓企业内部管控是一项经常性、基础性、关键性工作。前车之鉴贵在吸取教训、引以为戒，重在举一反三、落实整改。要狠抓制度建设与执行力，注重用制度管人，用流程管事，一级抓一级，层层抓落实，实现“责任全覆盖，监管无盲区”。要加强对领导干部的监督管理。监督是一种约束，更是一种爱护。除了坚持党员干部思想状况定期分析和谈心谈话、民主生活会等日常监督管理制度外，联社重点要抓好企业重大事项的掌控，严格实施“重大投资、融资和重要经营业务、重点管理对象”，各个企业负责人季度定期书面和口头报告制度。其目的就是联社和集团要更好的支持、把握企业平稳健康发展。合力争做诚信的楷模。诚信体系建设是长期、艰巨的系统工程，不能一蹴而就，也不可能一劳永逸。虽然，这两年我们在诚信万丰建设上取得了阶段性成果，但目前诚信缺失仍是系统发展中突出的“软肋”。要始终花大力气加强诚信建设，认真研究制定诚信建设发展规划，在与道德体系、信用管理和品牌发展战略的对接中明确方向和重点，在与各项业务工作的结合中落实目标和任务，使诚信万丰建设有计划、有步骤地得到落实。要完善奖惩制度，全方位提高失信成本，让守信者处处受益、失信者寸步难行，使失信受惩的教训成为一生的“警钟”。企业要把诚信经营作为安身立命之本和生存发展的基石，切实做到重合同、守信用。要以诚信文化教育为抓手，让诚实守信成为全系统共同的价值追求和行为准则，在社会公众中树立起良好的形象，营造树人品、做产品良好氛围。特别是系统各级领导干部要带头讲党性、重品行、作表率、创业绩，推动诚信万丰建设取得更大收获。
区供销联社党委领导班子、理事会、监事会全体人员，部分在联社担任过副主任以上的退休领导，联社机关全体工作人员、各企事业单位党政领导班子部分成员、重点加盟企业负责人、农方代表、农民专业合作社社员代表以及荣获2013年度优秀企业家、各类先进集体和先进个人代表参加了会议。
（区供销联社办公室 方贤满）
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